Kế hoạch Phát triển
Lộ trình bàn giao nay được duy trì tại Delivery › Lộ trình - chia giai đoạn theo quy mô kinh doanh với tình trạng trực tiếp, thay cho kế hoạch theo release trước đây.
Kế hoạch phát triển gốc bên dưới. Lộ trình trực tiếp là Delivery › Lộ trình.
Đây là kế hoạch kỹ thuật 4 phát hành ban đầu (Tháng 2 2026)
Lộ trình chính thức, hiện hành giờ nằm trong phần Delivery - phân giai đoạn theo quy mô HKD và ngành nghề, được cập nhật mỗi sprint. Trang này được giữ lại cho việc lập kế hoạch chi tiết về phát hành/squad/rủi ro phía sau lộ trình đó. Khi hai bên khác nhau, Delivery › Lộ trình là chuẩn.
Thông tin Tài liệu
| Phiên bản | 1.1 |
| Tác giả | Nexpando |
| Cập nhật lần cuối | Tháng 2 2026 |
| Phù hợp với | Đặc tả Kỹ thuật · Lộ trình Delivery |
1. Tóm tắt Điều hành
| Chỉ số | Giá trị |
|---|---|
| Ngày bắt đầu Dự án | 2026-04-01 |
| Ngày kết thúc Dự án | ------ |
| Tổng thời gian | ------- |
| Tổng nhân sự | 6 người |
| Phát hành | 4 (MVP → Core+ → Tăng trưởng → Khác biệt hóa) |
2. Tổng quan Phát hành
2026 2027
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1 T2
├────────────────┼────────────┼────────────┼────────────────────────┤
│ PHÁT HÀNH 1 │ PHÁT HÀNH 2│ PHÁT HÀNH 3│ PHÁT HÀNH 4 │
│ MVP (4 th) │Core+ (3th) │T.Trưởng(3th)│ Khác biệt hóa (4th) │
│ │ │ │ │
│ • POS Cốt lõi │ • Admin │ • Client │ • Trợ lý AI │
│ • Thanh toán │ • Báo cáo │ • Marketing│ • Dự báo │
│ • Tính năng F&B│ • Tài chính│ • API GW │ • Giọng nói │
│ • Ưu tiên │ • Hóa đơn │ • Đặt hàng │ │
│ Offline │ (full) │ QR │ │
└────────────────┴────────────┴────────────┴────────────────────────┘
30 người 18 người 16 người 8 người3. Phát hành 1: MVP (Tháng 1-4)
Mục tiêu: Ra mắt POS chức năng với khả năng F&B và kiến trúc ưu tiên offline
Thời gian: 2026-01-01 → 2026-04-30 (4 tháng)
Tính năng & Module R1
| Module | Tính năng | Ưu tiên | Đối chuẩn Đối thủ |
|---|---|---|---|
| 1. Bảo mật & Truy cập | Auth, vai trò cơ bản, quản lý thiết bị | Bắt buộc | Tất cả đều có |
| 3. Cổng Thanh toán | Tiền mặt, VietQR, VNPAY, PhonePOS (NFC) | Bắt buộc | Tất cả đều có (PhonePOS khác biệt) |
| 4.3 Quản lý Sản phẩm | Sản phẩm, biến thể, định giá | Bắt buộc | KiotViet 85% |
| 4.4 Quản lý Danh mục | Danh mục phân cấp | Bắt buộc | Tất cả đều có |
| 4.5 Quản lý Tồn kho | Theo dõi tồn kho, điều chỉnh | Bắt buộc | KiotViet 85% |
| 4.11 BOM | Công thức, tính toán chi phí | Bắt buộc | CukCuk dẫn đầu |
| 4.12 Quản lý Bàn | Sơ đồ tầng, gộp/tách, trạng thái | Bắt buộc | CukCuk ✅, iPOS ✅ |
| 4.13 KDS | Hiển thị bếp, định tuyến | Bắt buộc | CukCuk ✅, iPOS ✅ |
| 4.9.1 Hóa đơn Điện tử | VNPAY Invoice + theo dõi + tự động đối soát | Bắt buộc | Khác biệt (đối thủ dùng T-VAN ngoài) |
| 5.1-5.4 Hệ thống Mua hàng | Giỏ hàng, Đơn hàng, Thanh toán, Giao dịch | Bắt buộc | Tất cả đều có |
| 2.6 Đồng bộ Offline | Local-first, đồng bộ nền | Bắt buộc | Khác biệt |
Phân bổ Đội ngũ R1 (30 người)
| Đội (Squad) | Thành viên | Trọng tâm |
|---|---|---|
| Platform Squad | 6 | Backend APIs, cơ sở dữ liệu, dịch vụ cốt lõi |
| Mobile POS Squad | 6 | Ứng dụng Tauri, giao diện POS, tích hợp thiết bị |
| Sync Squad | 3 | Kiến trúc offline-first, giải quyết xung đột |
| Integration Squad | 3 | Thanh toán VNPAY, PhonePOS, Hóa đơn điện tử |
| F&B Squad | 4 | Quản lý bàn, KDS, BOM |
| QA Squad | 4 | Kiểm thử, tự động hóa, hiệu suất |
| Management | 4 | PM, PO, BA, điều phối |
Các Mốc quan trọng R1
| Cột mốc | Ngày | Sản phẩm bàn giao |
|---|---|---|
| M1.1 | 2026-01-31 | Kiến trúc được duyệt, môi trường dev sẵn sàng |
| M1.2 | 2026-02-28 | POS cốt lõi hoạt động (sản phẩm, giỏ hàng, thanh toán cơ bản) |
| M1.3 | 2026-03-31 | Tính năng F&B hoàn tất (bàn, KDS, BOM) |
| M1.4 | 2026-04-15 | Đồng bộ offline hoạt động, Hóa đơn cơ bản |
| M1.5 | 2026-04-30 | Phát hành R1 - Sẵn sàng ra mắt MVP |
Rủi ro & Giảm thiểu R1
| Rủi ro | Tác động | Xác suất | Giảm thiểu |
|---|---|---|---|
| Phức tạp đồng bộ Offline | Cao | Trung bình | Thuê kiến trúc sư chuyên gia sớm |
| Chậm trễ tích hợp VNPAY | Cao | Thấp | Bắt đầu tích hợp từ Tuần 2 |
| Chậm trễ T-VAN Hóa đơn | Trung bình | Trung bình | Tích hợp song song 2 nhà cung cấp |
| Hiệu suất Mobile | Trung bình | Trung bình | Kiểm thử hiệu suất từ Tuần 4 |
4. Phát hành 2: Core+ (Tháng 5-7)
Mục tiêu: Hoàn thiện khả năng quản trị, báo cáo và quản lý tài chính
Thời gian: 2026-05-01 → 2026-07-31 (3 tháng)
Tính năng & Module R2
| Module | Tính năng | Ưu tiên | Đối chuẩn Đối thủ |
|---|---|---|---|
| 2.1 Ghi log & Kiểm toán | Nhật ký hành động, dấu vết kiểm toán | Nên có | Tất cả đều có |
| 2.2 Cấu hình | Cài đặt hệ thống | Nên có | Tất cả đều có |
| 2.3 Báo cáo | Báo cáo bán hàng, tồn kho, tài chính | Nên có | KiotViet 80% |
| 2.4 Tệp/Media | Tải lên hình ảnh, lưu trữ | Nên có | Tất cả đều có |
| 2.5 Thông báo | Email, SMS, push | Nên có | Tất cả đều có |
| 4.9 Tích hợp Bên ngoài | Hóa đơn điện tử đầy đủ, Xuất kế toán | Bắt buộc | MISA dẫn đầu |
| 4.10 Quản lý Tài chính | Doanh thu, đối soát | Nên có | MISA dẫn đầu |
| 8.1-8.8 Cổng Admin | Dashboard, quản lý người dùng/vai trò/sản phẩm | Nên có | Tất cả đều có |
Phân bổ Đội ngũ R2 (18 người)
| Đội (Squad) | Thành viên | Trọng tâm |
|---|---|---|
| Admin Portal Squad | 5 | Dashboard React, quản lý người dùng/vai trò |
| Reports Squad | 3 | Trình tạo báo cáo, phân tích, xuất dữ liệu |
| Finance Squad | 3 | Đối soát, tích hợp kế toán |
| Platform Squad | 2 | Cơ sở hạ tầng, tối ưu hóa |
| QA Squad | 3 | Kiểm thử, hồi quy, UAT |
| Management | 2 | PM, BA, điều phối các bên liên quan |
Các Mốc quan trọng R2
| Cột mốc | Ngày | Sản phẩm bàn giao |
|---|---|---|
| M2.1 | 2026-05-31 | Dashboard Cổng Admin trực tuyến |
| M2.2 | 2026-06-30 | Công cụ báo cáo hoàn tất, Hóa đơn đầy đủ |
| M2.3 | 2026-07-31 | Phát hành R2 - Khả năng quản trị đầy đủ |
5. Phát hành 3: Tăng trưởng (Tháng 8-10)
Mục tiêu: Kích hoạt bán hàng trực tuyến, khả năng tiếp thị và mở rộng cơ sở hạ tầng
Thời gian: 2026-08-01 → 2026-10-31 (3 tháng)
Tính năng & Module R3
| Module | Tính năng | Ưu tiên | Đối chuẩn Đối thủ |
|---|---|---|---|
| 6.1 Hệ thống Voucher | Giảm giá, mã khuyến mãi | Nên có | Haravan 80% |
| 6.2 Hệ thống Khách hàng Thân thiết | Điểm, hạng, phần thưởng | Nên có | Haravan dẫn đầu |
| 7.1 API Gateway | Cân bằng tải, giới hạn tốc độ | Nên có | Nhu cầu Doanh nghiệp |
| 8.9-8.11 Cổng Admin | Marketing, khách hàng, trang | Nên có | Haravan dẫn đầu |
| 9.1-9.6 Cổng Client | Trang chủ, sản phẩm, giỏ hàng, thanh toán, khách hàng | Nên có | Haravan dẫn đầu |
| 4.14 Đặt hàng QR | Quét để đặt hàng | Nên có | CukCuk ✅ |
Phân bổ Đội ngũ R3 (16 người)
| Đội (Squad) | Thành viên | Trọng tâm |
|---|---|---|
| Client Portal Squad | 5 | Cửa hàng web khách hàng, thanh toán |
| Marketing Squad | 3 | Voucher, loyalty, chiến dịch |
| API Squad | 3 | Gateway, giới hạn tốc độ, mở rộng |
| QR Squad | 2 | Đặt hàng QR, tích hợp bàn |
| QA Squad | 3 | Kiểm thử E2E, kiểm thử tải |
Các Mốc quan trọng R3
| Cột mốc | Ngày | Sản phẩm bàn giao |
|---|---|---|
| M3.1 | 2026-08-31 | Cổng Client cơ bản (trang chủ, sản phẩm) |
| M3.2 | 2026-09-30 | Voucher/Loyalty trực tuyến, Đặt hàng QR |
| M3.3 | 2026-10-31 | Phát hành R3 - Bán hàng trực tuyến được kích hoạt |
6. Phát hành 4: Khác biệt hóa (Tháng 11-14)
Mục tiêu: Khả năng AI tạo sự khác biệt cạnh tranh
Thời gian: 2026-11-01 → 2027-02-27 (4 tháng)
Tính năng & Module R4
| Module | Tính năng | Ưu tiên | Đối chuẩn Đối thủ |
|---|---|---|---|
| 10.1 Quản lý Dựa trên Kiến thức | Lớp dữ liệu AI | Có thể có | Không có |
| 10.2 Cơ chế Giao tiếp | Giao diện Chat | Có thể có | MISA chỉ giọng nói |
| 10.3 Xác thực AI | Quyền cho AI | Có thể có | Không có |
| 10.4 Phân tích Dự đoán | Dự báo, đề xuất | Có thể có | Khoảng trống - không đối thủ |
| 8.12 Trợ lý AI | Truy vấn ngôn ngữ tự nhiên | Có thể có | MISA chỉ giọng nói |
Phân bổ Đội ngũ R4 (8 người)
| Đội (Squad) | Thành viên | Trọng tâm |
|---|---|---|
| AI Squad | 4 | Mô hình ML, giao diện chat, dự đoán |
| Platform Squad | 2 | Cơ sở hạ tầng AI, đường ống dữ liệu |
| QA Squad | 2 | Kiểm thử AI, xác thực độ chính xác |
Các Mốc quan trọng R4
| Cột mốc | Ngày | Sản phẩm bàn giao |
|---|---|---|
| M4.1 | 2026-11-30 | Cơ sở hạ tầng AI sẵn sàng |
| M4.2 | 2026-12-31 | Trợ lý AI cơ bản hoạt động |
| M4.3 | 2027-01-31 | Beta phân tích dự đoán |
| M4.4 | 2027-02-27 | Phát hành R4 - Ra mắt tính năng AI |
7. Các Hoạt động Xuyên suốt
Liên tục Trong Suốt Dự án
| Hoạt động | Đội ngũ | Trọng tâm |
|---|---|---|
| DevOps & Cơ sở hạ tầng | 3 | CI/CD, đám mây, giám sát, bảo mật |
| Vận hành & Hỗ trợ | 4 | Hỗ trợ khách hàng, phản ứng sự cố |
| Bảo mật & Tuân thủ | 1 | Kiểm toán bảo mật, tuân thủ Nghị định 70 |
8. Biểu đồ Gantt Thời gian
2026 2027
T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1 T2
|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|
R1 MVP ████████████████████████████████
Kiến trúc ████
POS Cốt lõi ░░░░████████
Thanh toán ░░░░████████
F&B (Bàn/KDS) ░░░░████████████
Đồng bộ Offline ░░░░████████████
Hóa đơn Cơ bản ░░░░████████
Kiểm thử R1 ░░░░████
Phát hành R1 ▲
R2 Core+ ████████████████████████
Cổng Admin ████████████████
Báo cáo ░░░░████████████
Tài chính ░░░░████████
Hóa đơn Đầy đủ ░░░░████████
Kiểm thử R2 ░░░░████
Phát hành R2 ▲
R3 Tăng trưởng ████████████████████████
Cổng Client ████████████████
Marketing ░░░░████████████
API Gateway ░░░░████████
Đặt hàng QR ░░░░████
Kiểm thử R3 ░░░░
Phát hành R3 ▲
R4 Khác biệt hóa ████████████████████████████
Cơ sở hạ tầng AI ████████
Trợ lý AI ░░░░████████████
Phân tích Dự đoán ░░░░████████████
Kiểm thử R4 ░░░░████
Phát hành R4 ▲
Liên tục
DevOps ════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════
Vận hành ══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════
Chú giải: ████ Phát triển Tích cực ░░░░ Chuẩn bị ════ Liên tục ▲ Phát hành9. Các Phụ thuộc Chính
Phụ thuộc Bên ngoài
| Phụ thuộc | Chủ sở hữu | Tác động | Giảm thiểu |
|---|---|---|---|
| Quyền truy cập VNPAY SDK (Thanh toán + PhonePOS + Hóa đơn) | VNPAY | Chặn R1 | Đăng ký Tuần 1, hợp tác VNPAY thống nhất |
| Hợp đồng T-VAN Hóa đơn VNPAY | VNPAY | Chặn R1 | Nhà cung cấp chính, VNPT/MISA làm dự phòng |
| Tài khoản Nhà phát triển Apple | Apple | Chặn R1 | Đăng ký ngay lập tức |
| Tài khoản Google Play | Chặn R1 | Đăng ký ngay lập tức | |
| Thiết lập tài khoản Đám mây | AWS/GCP | Chặn R1 | Nhiệm vụ DevOps Tuần 1 |
Phụ thuộc Nội bộ
Phụ thuộc R1:
├── Xác thực → Tất cả module
├── Quản lý Sản phẩm → Tồn kho, BOM, Đơn hàng
├── Đồng bộ Offline → Tất cả tính năng di động
├── Cổng Thanh toán → Đơn hàng, Giao dịch
└── Quản lý Bàn → KDS, Đơn hàng
Phụ thuộc R2:
├── R1 Hoàn thành → Cổng Admin
├── Dữ liệu Giao dịch → Báo cáo
└── Hóa đơn Cơ bản → Hóa đơn Đầy đủ
Phụ thuộc R3:
├── R2 Cổng Admin → Cổng Client
├── Sản phẩm/Tồn kho → Cổng Client
└── Đơn hàng → Marketing (áp dụng voucher)
Phụ thuộc R4:
├── Tất cả dữ liệu giao dịch → Huấn luyện AI
├── Cơ sở hạ tầng Báo cáo → Phân tích dự đoán
└── R3 API Gateway → Điểm cuối AI10. Tiêu chí Thành công
Tiêu chí Thành công R1 MVP
| Tiêu chí | Mục tiêu | Đo lường |
|---|---|---|
| POS cốt lõi hoạt động | 100% tính năng | QA ký duyệt |
| Chế độ Offline hoạt động | 24h hoạt động offline | Stress test |
| Tỷ lệ thanh toán thành công | >99% | Nhật ký giao dịch |
| Tạo hóa đơn điện tử | 100% tuân thủ | Xác thực T-VAN |
| Hiệu suất ứng dụng di động | Thời gian tải <2s | Kiểm tra hiệu suất |
| Merchant beta được onboard | 10 merchants | Chương trình thí điểm |
Tiêu chí Thành công R2
| Tiêu chí | Mục tiêu | Đo lường |
|---|---|---|
| Cổng Admin hoàn tất | 100% tính năng | QA ký duyệt |
| Độ chính xác báo cáo | 100% khớp với giao dịch | Đối soát |
| Thời gian hoạt động hệ thống | >99.5% | Giám sát |
Tiêu chí Thành công R3
| Tiêu chí | Mục tiêu | Đo lường |
|---|---|---|
| Cổng Client hoạt động | 100% tính năng | QA ký duyệt |
| Luồng đặt hàng trực tuyến | Hoạt động đầu cuối | Kiểm thử E2E |
| Chương trình khách hàng thân thiết | Tích/đổi điểm hoạt động | Kiểm thử người dùng |
Tiêu chí Thành công R4
| Tiêu chí | Mục tiêu | Đo lường |
|---|---|---|
| Trợ lý AI hoạt động | Trả lời đúng 80% truy vấn | Kiểm thử người dùng |
| Độ chính xác dự báo | >70% cho dự báo nhu cầu | Backtesting |
11. Sổ đăng ký Rủi ro
| ID | Rủi ro | Xác suất | Tác động | Giảm thiểu | Chủ sở hữu |
|---|---|---|---|---|---|
| R01 | Phức tạp đồng bộ offline bị đánh giá thấp | Trung bình | Cao | Thuê kiến trúc sư chuyên gia; tạo mẫu sớm | Tech Lead |
| R02 | Chậm trễ tích hợp VNPAY (Thanh toán/PhonePOS/Hóa đơn) | Thấp | Cao | Bắt đầu Tuần 1; tận dụng hệ sinh thái VNPAY thống nhất | Integration Lead |
| R03 | Chậm trễ chứng nhận Hóa đơn VNPAY | Trung bình | Trung bình | VNPAY Invoice chính, VNPT/MISA dự phòng | BA Lead |
| R04 | Vấn đề hiệu suất di động | Trung bình | Trung bình | Kiểm thử hiệu suất từ Tuần 4 | Mobile Lead |
| R05 | Thiếu hụt kỹ năng đội ngũ (mobile, sync) | Trung bình | Trung bình | Ngân sách đào tạo; thuê ngoài | PM |
| R06 | Phạm vi mở rộng (Scope creep) | Cao | Trung bình | Kiểm soát thay đổi nghiêm ngặt; ưu tiên hóa | PO |
| R07 | Nhân sự chủ chốt rời đi | Thấp | Cao | Chia sẻ kiến thức; tài liệu hóa | PM |
| R08 | Đối thủ ra mắt tính năng tương tự | Trung bình | Thấp | Tập trung vào khác biệt hóa (offline, AI) | PO |
| R09 | Thay đổi quy định | Thấp | Cao | Theo dõi cập nhật Nghị định; kiến trúc linh hoạt | BA |
| R10 | Chi phí đám mây vượt mức | Trung bình | Trung bình | Giám sát ngân sách; instance dự phòng | DevOps |
12. Quản trị
Nhịp độ Đánh giá
| Cuộc họp | Tần suất | Thành phần | Mục đích |
|---|---|---|---|
| Daily Standup | Hàng ngày | Thành viên Squad | Tiến độ, vướng mắc |
| Sprint Review | Hai tuần một lần | Toàn đội | Demo, phản hồi |
| Release Planning | Hàng tháng | Leads, PM, PO | Phạm vi phát hành tiếp theo |
| Ban Chỉ đạo | Hàng tháng | Ban quản lý, Các bên liên quan | Trạng thái, quyết định |
| Đánh giá Kiến trúc | Khi cần | Tech leads, Architect | Quyết định kỹ thuật |
Kiểm soát Thay đổi
| Loại Thay đổi | Người phê duyệt | Quy trình |
|---|---|---|
| Thêm tính năng | PO + PM | Phân tích tác động, ưu tiên backlog |
| Giảm phạm vi | PO | Quyết định đánh đổi được ghi lại |
| Thay đổi thời gian | Ban Chỉ đạo | Đánh giá rủi ro, lập kế hoạch lại |
| Tăng ngân sách | Ban Chỉ đạo | Yêu cầu hồ sơ kinh doanh (Business case) |
| Thay đổi công nghệ | Tech Lead + Architect | Quy trình RFC, xem xét nhóm |
Lịch sử Tài liệu
| Phiên bản | Ngày | Thay đổi |
|---|---|---|
| 0.1 | Tháng 1 2026 | Kế hoạch waterfall ban đầu |
| 1.0 | Tháng 1 2026 | Cách tiếp cận theo bản phát hành, phân bổ squad, cột mốc, sổ đăng ký rủi ro |
Tài liệu Liên quan
- Đặc tả Kỹ thuật - Đặc tả tính năng chi tiết
- Nghiên cứu Thị trường - Đối chuẩn đối thủ
- Lộ trình - Tổng quan giai đoạn cấp cao
- Thuật ngữ - Định nghĩa thuật ngữ